背景
1. 国家积极推动企业数字化转型。国资委要求 企业数字化治理模式、手段、方法升级，以企业架构 为核心构建现代化 IT 治理体系。
2. 集团数字化转型战略。集团董事长关于数字 化转型的讲话，要求深刻认识企业数字化转型的重大 意义，扎实推进数字化转型战略，建好世界一流清洁 能源集团。

3. 十四五信息化规划。明确提出集团数字化阶段， 开启高质量发展、数字化转型之路，充分运用新技术， 加快集团全面数字化转型，赋能集团高质量发展。

面临挑战
十四五期间，集团数字化转型战略对现有信息化 组织提出新的要求，现有的运营管控模式也需要优化 以支撑集团高质量发展。基于内外部环境分析，结合 访谈调研结果与行业对标，形成驱动因素分析：
1. 数字化战略及十四五规划对 IT 治理提出新要求。

2. 调研访谈发现信息化职能管控中需优化的地方。

3. 对标分析得到的启示。

解决方案

1. IT 治理分析框架
信息化管理体系主要包括两个范畴：IT 治理体系和 IT 管理体系。
IT 治理体系：主要关注于为企业建立 IT 责权的框架，各 IT 工作的参与部门依据此框架开展 IT 相关工作。 IT 治理解决的是决策“哪些是正确的事情”并“由谁来做”的问题。

IT 管理体系：服务于 IT 治理体系，主要关注于 IT 日常工作的开展与管理，确保 IT 工作的效率与效果。IT 管理解决的是“如何把事情做好”的问题。

2. 项目实施路线

3. 项目效果

通过优化组织与职能建设，完善制度与流程，建立协同融合机制等提升集团信息化治理体系和治理能力现 代化水平，实现业务支撑能力、信息技术能力及信息化管控能力的提升，持续推动集团高质量发展。

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