让人才成长与技术发展同步——以人为本的全生命周期培养体系是保障

断路器及开关正是基于对“技术快、人才慢”这一矛盾的深刻理解，施耐德电气一方面持续推动前沿技术研发与应用，一方面积极升级人才机制，促进双方协调同步。

我们坚持‘以人为本’，强调‘科技赋能于人’，帮助员工积极认同，拥抱变革；另一方面搭建全周期人才培养体系，支持员工长期发展。

——尹正

施耐德电气执行副总裁中国及东亚区总裁

气体绝缘开关柜这套人才机制已覆盖施耐德电气在华30家工厂和物流中心，武汉工厂是最优秀的“实验基地”之一。作为数字化转型先锋，武汉工厂拥有扎实的技术基础，在人才培养方面也有着深厚的积淀。早在2014年，工厂便系统性地打造精益文化与学习型组织，2018年率先建立数字化的员工能力模型。这种对人才价值的前瞻性投入，使AI时代的体系升级更加有的放矢：首先是强化技术创新，让员工体验前沿技术价值，转变理念。武汉工厂搭建了一系列数智化系统，帮助员工减轻负担，提高效率。例如，以AI赋能的智能排班系统分配工作，显著减少员工负担；将数据采集、文档生成等常规任务交给AI智能体，帮助工程师专注于更有价值的创造性工作，新产品上市周期从36个月缩短到12个月。在数智技术支持下，武汉工厂形成了“能力提升促进效率，效率提升创造价值”的良性循环，也让全体员工对技术应用充满信心。

参考链接：

https://www.schneider-electric.cn/zh/product-category/87303-%E8%BF%90%E5%8A%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%92%8C%E6%9C%BA%E5%99%A8%E4%BA%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF/?filter=business-1-%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%8C%96

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